战略管理PEST分析是一种企业外部环境分析，最重要的包含政治和法律外因、经济外因、社会和文化外因、技术外因四个方面。具体来说：

  政治和法律外因包括企业所在国家和地区的政局稳定状况、政府行为对企业的影响、执政党所持的态度和推行的基本政策以及各政治利益集团对企业活动产生的影响等。此外，法律和法规和企业的法律意识，以及国际政治法律因素同样是需要考虑的。

  经济外因最重要的包含宏观和微观两个方面的因素。宏观经济外因包括国民经济发展的总概况、国际和国内经济发展形势及经济发展的新趋势、企业所面临的产业环境和竞争环境等。微观经济外因包括企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这一些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

  社会和文化外因包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观念等。这一些因素会影响市场需求、消费偏好和消费的人行为等。

  技术外因包括与公司制作有关的新技术的出现、发展的新趋势及应用前景、技术创新的政策与措施、技术创新的障碍、工艺技术和装备的发展变化等。这一些因素会影响企业的生产效率和竞争力。

  五力分析模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业中的竞争态势。五力分析模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业中的竞争态势。这五种力量包括：

  供应商的议价能力：供应商主要是通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要根据他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产的全部过程很重要、或者极度影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

  购买者的议价能力：购买者主要是通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。购买者议价能力的高低主要根据他们的购买总量、他们购买的产品是不是属于标准化产品、以及他们是否有能力实现后向一体化等因素。

  潜在竞争者进入的能力：潜在进入者的威胁主要根据进入壁垒的高低，包括规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、销售渠道开拓、政府政策与法规等因素。

  替代品的替代能力：替代品的威胁主要根据替代品的相对价格、替代品的质量和性能、用户转换成本等因素。如果替代品相对价格较低、质量较好、用户转换成本较低，那么替代品的威胁就较大。

  行业内竞争者现在的竞争能力：这包括现有企业的市场占有率、产品差异化程度、企业财务情况、企业战略目标与策略等因素。这一些因素决定了现有企业之间的竞争程度和竞争策略。

  五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种大多数来自，即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。因此，五力分析模型是企业制定竞争战略时的重要工具。这五种力量的不同组合变化会影响行业的竞争程度和企业的盈利能力。

  战略管理PEST分析和五力分析模型都是重要的战略分析工具，能够在一定程度上帮助企业了解外部环境和行业竞争态势，从而制定合适的战略和决策。