“他(万科管理层)和我们比，不一定比我们好。我们仍旧是支持，如果万科管理层有魄力出来，我愿意投资一个亿。”孙宏斌说。“我最恨情怀，大家都知道为啥。”

  “他(万科管理层)和我们比，不一定比我们好。我们仍旧是支持，如果万科管理层有魄力出来，我愿意投资一个亿。”孙宏斌说。“我最恨情怀，大家都知道为啥。”

  他是当代地产晋商的杰出代表；他以其鲜明的性格特征，征服过无数次人生巅峰，然而却总在最得意时踏空，有人甚至把“屡败屡战”当作他的代名词；他面对别人的评价说“活得精彩就值了”，反而越挫越勇；他疯狂地攻城略地，被冠以“并购狂人”，也是屡遭滑铁卢，他却笑面人生；如今面对别人的疯狂，连“不怕死”的他都怕了，他说“大家蜂拥拿地时我们会退出”。他就是曾经桀骜过，冒失过，疯狂过，失败过，成功过，风光过，如今却依然保持着历经磨砺后的率真和直爽性格的融创中国董事长孙宏斌，一个敢于冒险敢于面对挫折的中国房地产行业的传奇人物。性格决定命运，正是孙宏斌永不服输的性格为地产行业演绎了一场精彩人生大戏。

  虽然曾遭遇过无数次的并购失败，但在并购这条路上，孙宏斌越挫越勇，甚至到了看似不能自己的状态。

  5月19日晚间，融创中国(01918)公告称，已经与莱蒙国际签订框架协议，融创中国将以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权。

  此次交易涉及的7个项目分别为北京莱蒙顺泽·水榭花城、上海浦兴项目、上海浦建雅居、南京莱蒙都会、深圳莱蒙·创智谷、惠州莱蒙水榭湾及杭州水榭山。

  交易完成后，各目标公司将成为融创中国的全资附属公司，业绩将于融创的财务报表综合入账。5月20日，野村证券发表研究报告，该次收购可为融创提供200亿元合约出售的收益。这在某种程度上预示着融创在收购佳兆业失败之后，如愿进入深圳。

  6月6日，融创对外披露，公司近日已与成都本土房企天合房产举行合作签约仪式，通过收购的方式获得出售方旗下“凯旋公馆”、“凯旋东岸”和“麓湖之春”共三个项目，占地面积共计461亩，收购价格大约为10.61亿元。

  无论别人怎么看，孙宏斌依然有自己的小算盘，他在并购路上并没有因为失败而停住脚步，反而在对一二线城市的扩张道路上越走越远。

  融创走多远似乎都在孙宏斌的掌握之中。2016年1月5日，在烟雨濛濛的上海滩，2016年地产界的开年大戏“臻生活 心精彩——2016融创中国新闻发布会”上，久未在媒体面前露面的“真汉子”孙宏斌再度化身段子王，不仅大谈对“万宝事件”的看法，更表露出融创中国未来的雄心大志——“2016年业绩达到800亿元，2017年突破1000亿元！”

  但《安家》记者查阅有关的资料发现，融创中国5月实现新增预订销售金额111.0亿元人民币，同比增长78%，合同销售金额107.9亿元，同比增长106%，合同销售面积约58.2万平方米，合同销售均价每平方米18，540元。截至2016年5月底，集团实现合约销售金额460.8亿元（其中，合同销售金额币417.7亿元，预订销售金额为人民币43.1亿元），同比增长90%，合约销售面积约221.9万平方米，合约销售均价每平方米20770元。

  如果按照融创中国此前预设的年度销售目标仅800亿，那么也就是说前5个月460.8亿元的销售金额就已完成全年目标的近六成，如果不出意外，似乎2017年的千亿目标并不太难实现。

  两年前孙宏斌就面对记者的提问回答说，“千亿不是我的目标。按既定的路子稳健地去走，我们迟早会做到千亿房企的规模。数字和规模并不重要。重要的是要跟上市场的节奏和发展步伐，进入第一梯队。我要进入第一阵营、第一梯队，这才是我的目标。”

  可见，孙宏斌的狂不只是在口号上，更在实际行动上。能否跨入千亿阵营，2017年见分晓。

  不难发现，融创中国已经制定好了进军千亿军团的路线和方针，但真性情的孙宏斌却自己爆料道，“过去两年融创中国将大量的管理人员投入到绿城、佳兆业、雨润等项目的并购上，能够说是帮别人干活，有点原地踏步的感觉。所以在2016年，我们要坚持‘做好判断’、‘继续布局’、‘控制风险’这三个关键词。”

  孙宏斌的人生简直可以用活生生的例子专门为诠释“失败乃成功之母”这句话而编纂一本教科书了。

  1963年出生于山西省临猗县的孙宏斌，十三四岁起就离家求学。清华大学硕士毕业后投身联想，之后到哈佛大学研读管理课程。不到两年就从普通员工被破格提拔为联想企业发展部的主管，被视为联想的候选接班人。后来，因权力太大、太强势、独立倾向明显，被联想老大柳传志送入监狱。那年，他只有27岁。

  正所谓初生牛犊不怕虎，或者叫大不了从头再来，1994年，孙宏斌创建房产代理公司顺驰，2007年，孙宏斌将顺驰出售给香港路劲基建集团，这成为孙宏斌心中永远的痛。2003年至今，担任融创中国控股有限公司董事长。

  想当年孙宏斌与王石较量桑拿房的段子至今仍被流传。《安家》记者记得，一次在深圳桑拿房里，正当王石和陈劲松一边聊天一边蒸桑拿时，突然冲进一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，陈劲松推门就跑出去了。留下王石和男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石坚持到了最后，王石胜利了！

  桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局的，所以一定要坚持住，不能输给他。”

  可见，孙宏斌鲜明的个性早就为自己埋下了“隐患”的种子。后来，孙宏斌公开叫板万科王石，正是这种年轻气盛的性格为他全国攻城略地打下了坚实的基础，然而也为此得罪了不少业内人士。

  他被同行视为一匹来自北方的狼，他期望每个城市都像他的天津，不仅要成为区域市场第一，而且还要争当全国第一。

  孙宏斌初生牛犊不怕虎的闯劲儿也被业内大佬所赞赏，就连潘石屹当年都说：“我确实很佩服他的激情。”但似乎我们又能从中可以解读出潘石屹背后没说完的深意。

  而到了融创阶段，孙宏斌的性格依然如我，从来不了解什么叫失败，更对失败无所畏惧。

  2016年1月11日午间，中央商场发布了重要的公告称，1月8日公司接到雨润控股集团有限公司通知，雨润集团于2016年1月8日，与融创中国主要大股东融创国际投资控股有限公司就前期签署的《合作备忘录》签署了终止协议。

  这是继融创收购绿城、佳兆业之后第三起收购失败的案例。事实上，这项收购从一开始就并不为人所看好。去年9月8日，融创宣布将和雨润控股集团有限公司订立战略合作协议，当天融创的股价就应声下跌。

  在接连折戟绿城、佳兆业并购案后，孙宏斌说，“我不傻，别惹我！”似乎像是中了魔咒一样，每次即将要实现的并购到最后都会遭遇滑铁卢。

  其实，失败是每个人面临的不容回避的问题，但是态度决定一切，处理失败的态度或许决定一个人能否在失败后东山再起。

  至今孙宏斌对当年顺驰被收购依然会心痛，孙宏斌曾回顾说：“我从来就没为顺驰辩护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理混乱，扩张太快。”

  尽管孙宏斌口头上承认失败，但他的内心是永不言败的。他曾说：“所有商学院都有顺驰失败的案例，其实顺驰不是失败的代名词，顺驰代表的是坚持、顽强、屡败屡战。”

  几经沉浮的孙宏斌如今最大的变化是学会了平衡，他认为，学会平衡就是成熟，比如要坚守信念，也要变化调整；要信任尊重每一个人，也要监督管理；要做事坚决，也要控制风险；要确保大方向对，也要关注细节；要拼命努力，也要在意身体等。

  如此在大是大非面前能够纵横捭阖的孙宏斌一定懂得心理上的平衡术，否则他可能永远都不会跨出失败的阴影。

  如果您认为孙宏斌只有“疯狂”，那你就错了，否则他也不有几率会成为真正的地产风云人物。

  进入5月，在上海一天拍出3地王之后，南京、杭州等地的土地拍卖也纷纷“抢头条”。5月16日，就连曾宣称“不怕死”的孙宏斌，也不得不吐槽：“我觉得我们会非常小心”。孙宏斌提示，当前国内部分城市土地市场过热，已然浮现较大风险。

  “由于地价太贵，北京很多项目都被豪宅了，不卖到10万以上根本不赚钱，北京可以有10万、20万元每平米的房子，但不应该到处都是。很多北京、上海开发商的项目之所以迟迟没有入市，就是因为一旦入市就非常有可能亏本。”孙宏斌表示。

  对于土地市场火热的长三角，孙宏斌表示谨慎。他认为，南京、苏州这些城市，房价没什么泡沫，但地价肯定是有泡沫的。房价不可能每年都往上涨，这一轮房价涨这么快，已经把后面好多年的上升空间消化掉了。

  6月28日，融创中国创始人孙宏斌在合肥为自己公司的新项目站台时表示，当下土地市场风险过大，“我们竞拍都停了，因为风险没看明白，我不相信土地市场一直这么涨。”

  在别人疯狂时，反而看到了孙宏斌的冷静。曾经疯狂拿地王的孙宏斌今年在北京土地竞拍市场曾报名几次，但包括昌平、大兴的竞拍最终都没有参加。管理层透露，公司今年谈了几个并购的新项目，而并购的前提是寻找他们都以为目前相对被低估的产品。5月19日，融创中国就以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司所有股权。

  所以，从“拿地偏执狂”到“并购狂”，孙宏斌始终以鲜明的个性示人，而自己内心的冷静或许只有他知道，“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。这也或许是孙宏斌特有的“防身术”？

  在孙宏斌看来，经历过很多事，坐牢、极度困难、一次又一次失败，没有人愿意经历这些，但是碰到了就坦然面对，经历了就把它们变成财富。人总是要死的，人本来就赤条条来赤条条去，所谓的成了败了又怎么样呢？活得精彩，就值了。

  财经作家吴晓波曾这样评价孙宏斌：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”

  《安家》杂志也送孙宏斌一句线岁时，依然心怀梦想，依然保持着年轻的活力和激情，这是最难能可贵的。

  1、做房地产像种庄稼，风调雨顺时都有好收成，旱了涝了都不长庄稼。做房地产像养猪，猪肉贵了都抢着养，养大了，贱了，贱了都不养了，又抢购了。做房地产像投资，去年赚了今年不一定赚，上一个项目赚了下一个项目不一定赚，投资小的时候赚投资大的时候不一定赚。不管像哪个行业，把产品做好是必须的。

  3、万科这事，谁给姚老板带个话。做生意别较劲，我是个好斗的人。但现在长大了，不想斗了。

  5、你一生中遇到真正的好人会很少，以个位数计；遇到真正的坏人更少，一两个最多。你遇到的大多都是一般人，你好的时候他会追随、支持、喝彩：不好的时候他会离开、看热闹、甚或踢一脚。珍惜你遇到的每一个好人，后面不多了 。

  7、我的性格比较好斗，但长大以后就收敛了很多。一斗就是两败俱伤，律师赚你钱，媒体还高兴。

  8、疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。年轻时感觉自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自身个人的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。

  9、我说我为什么大亊不着急，小事经常发火的原因是大亊三年前就定了，急也没用，小亊一着急结果立竿见影。

  媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。

  刘光宇，安家杂志新闻评论部主任，安家新媒体主编，资深房地产评论人。（微信号：liuguangyu1982）返回搜狐，查看更加多