其实不管什么级别的产品经理，都要做产品规划，只有自己主动做产品规划，才可以获得掌控感，获得真正的成就感。

  这个模块，主要是评估产品经理的是不是具备战略意识，规划意识，是在主动做产品，还是被动接需求。

  很少有回答得好的，有些人能提到依据市场、竞品、公司，制定短期、中期、长期的产品规划，但是还是过于空洞，没有方法论，没有有效的输出物。

  产品规划，是基于不同层级的战略，战略可大致分为几层：使命、愿景、策略、路线图、执行。

  比如，基于公司使命和愿景的规划，输出的是精益画布、商业计划书，帮公司想清楚，产品怎么做，市场怎么做，如何形成核心竞争力。

  基于策略的产品规划，输出的是产品蓝图、产品架构图，想清楚，产品大概要做成什么样，有哪些模块。

  基于路线图的产品规划，输出的是产品路线图，想清楚怎么落地，分成几个阶段落地。

  这个模块主要是考察求职者对行业即用户的洞察，产品经理要做出极致的产品，一定要对行业及用户有远超别人的认知。

  我强烈建议产品经理在面试一个企业时，提前做一些准备，先去分下一下此公司所处的行业。

  行业环境。推荐是用 PEST 模型，分析影响行业的政策因素、经济因素、社会因素和关键技术。

  行业现状。当前这个行业正处于什么阶段，发展期，增长期，还是成熟期衰退期。行业的市场规模有多大。

  主要竞品。分析行业里的头部产品，产品和运营两个方面去分析，产品有产品架构、业务模式、信息架构、业务流程、功能点等。运营包括数据表现、运营策略等。

  其实也不用太深度，有一套模板，按照模板把这些关键信息陈列出来就可以了，一个 excel 表格、一个思维导图足以。

  分析了产品以后，在面试的时候能面试官说说自己的想法，对于面试者来说，这是加分项，知道你提前去做了功课，有备而来。

  但是当产品形态日趋稳定，要想在这个行业继续发展，一定要具有增长意识和能力，即不仅把产品做出来，还要推出去。

  其次是制定策略：要实现这个目标，需要从拉新、促活、留存、转介绍方面去考虑考虑方案。

  大部分人在谈自己职业发展时，都会说产品经理→高级产品经理→产品总监→公司管理者。

  但是具体对应到每个职级要做什么，核心能力要求是什么，并没有很明确的认知。

  要把产品卖出去，就不是仅仅做产品，还应该要考虑卖产品了，这两个部分，就组成了一个完整的业务。

  所以，未来的产品经理，不仅仅对产品负责，还要对业务负责，再往后，要达成这个业务，需要靠组织，靠人力，还需要对组织负责。

  产品经理这个岗位最早出现在保洁公司，当时对产品经理的要求就是能新出一条产品线，做出来，并推向市场。

  增长运营是把产品做出来，并推出去的能力，当前市场对这个具有这个能力的产品经理需求更高。

  刀哥，微信公众号：刀哥说，人人都是产品经理专栏作家。7 年产品老司机，现任某网络公司高级产品专家，有丰富的金融项目经验，丰富的实操经验，擅于输出接地气的实用干货，帮助成千上万的产品经理晋升成长。